2013年12月21日,公司在百纳会议室召开了年终会议,参会人员为总部所有管理人员及货场主管。 会议内容: 一、陈副总发言: 1、2013 年废纸收购量完成率和废塑完成率。 2、各货场2013 年1 月-11 月各项成本费用、绩效、废塑成本分析和品质成本。 3、解析2014 年经营计划: ①、人力资源2014 年的招聘目标及人员; ②、1-12 月各货场生产指标及收购目标; ③、降本措施:维修、扣点、物流、工艺改善(脱标率)的提升; ④、货场管理改善措施:服务意识提升,提高工作效率; ⑤、周转资金支付管理办法的执行。 二、唐总发言: 1、2014 年公司的组织架构及部门人员的公布。 2、财务部的重心是加强对统计的管理,加快付款手续和时间。 3、安全生产的再次强调。 三、李书记发言: 1、2014 年,总部人员的责任压力比以前大,精神状态要好,主动积极的做事,多做实事,加强服务意识。 2、规章制度的遵守,加强制度的管理,做到没有特殊的员工,没有特殊的客户,没有特殊的事情。 3、货场主管的人性管理,要有凝合力、团聚力、向心力。 4、执行力的加强。 5、年终总结与明年工作计划的材料提交。 6、1 月18 日,在玖隆公司召开总结表彰大会暨新春联欢会,希望各货场、各部门积极参与,踊跃报名参加节目。
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